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NewHealthGuide 01/2023

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Dr. med. Anke Diehl Die

Dr. med. Anke Diehl Die Humanmedizinerin ist Chief Transformation Officer (CTO) und Leiterin der Stabsstelle Digitale Transformation an der Universitätsmedizin Essen newhealth.guide #1

newhealth.guide #1 „Innovation ist ein Teamsport“ Wie kann man ein Krankenhaus in die Zukunft führen? Welche Strukturen müssen etabliert werden? Und wie bezieht man Patienten in die Change- Prozesse ein? Ein Gespräch mit Dr. med. Anke Diehl: Sie ist CTO der Universitätsmedizin Essen und leitet die Stabsstelle Digitale Transformation Text Fotos Gudrun Westermann Sebastian Wolf Frau Dr. Diehl, Sie haben in Ihrer Rolle als Chief Transformation Officer mit sehr vielen Ebenen und Bereichen der Universitätsmedizin Essen zu tun. Können Sie uns einen Einblick geben, mit welchen drei, vier Themen Sie sich vergangene Woche besonders beschäftigt haben? In der letzten Woche habe ich mich mit der Erstellung unseres Patientenportals beschäftigt. Wir wollen Patientinnen und Patienten einbinden in die digitale Medizin, weil sie dadurch einen ganz anderen Stellenwert bekommen und sich auch mit uns ganz anders in Verbindung setzen können. Dann beschäftigen mich Projekte der künstlichen Intelligenz, zum Beispiel unser Förderprojekt SmartHospital.NRW, unterstützt vom Wirtschaftsministerium des Landes Nordrhein-Westfalen. Da entwickeln wir Prototypen der künstlichen Intelligenz, aber auch – ganz wichtig für uns – Transformation- Change-Modelle, mit denen wir vor allem kleinere Kliniken darin unterstützen wollen, die digitale Transformation und die Einbettung von KI voranzutreiben. Ganz wichtig ist auch die Öffentlichkeitsarbeit. Und ich bin viel unterwegs, beispielsweise mit dem Interop Council, aber auch mit der nationalen Digitalstrategie des Gesundheitsministeriums. Das sind viele, ganz unterschiedliche Projekte. Ist eine solche Woche ungewöhnlich? Anders gefragt: Wie sieht Ihr Alltag aus? Einen normalen Alltag gibt es eigentlich nicht. Es geht ja um Innovation. Und Innovation ist immer ein Teamsport. Digitalisierung bindet wirklich alle Professionen ein. Man muss die Kompetenzen und das Domänenwissen von ITlern, von der Medizintechnik, von der Pflege einbeziehen und auf Augenhöhe arbeiten. Sich wirklich als Team zusammensetzen, diskutieren, die Möglichkeiten ausloten und dann innovative Dinge ausprobieren und erforschen: sei es in der digitalen Medizin, der Telemedizin oder bei KI-Anwendungen. Was sehen Sie als die großen Säulen, die am Anfang der Digitalisierung einer Klinik stehen? Sie haben kleinere Krankenhäuser erwähnt, die Sie unterstützen wollen. Wo fängt man da an? Und warum ist die Rolle eines Chief Transformation Officer dabei so wichtig? 9